我司正处于上市筹备期，目前已进入申报阶段。为满足企业快速发展和业务扩张所带来的人才需求，优化公司的人员结构，构建公司管理人才梯队，特通过专案招聘选拔一批优秀应届生，经过全方面的培养，使其具备作为储备管理干部的任职能力，1年后至少任职部门主管职位。构建一支能独立承担岗位职责的精英团队，从而实现企业人员战略规划。同时为即将就业的高素质型人才提供帮助，使其更快、更好的踏入社会，报效社会、为学校争光、实现个人人生规划。

现将我们企业的招聘方案及企业简介呈送给您，衷心希望您能为我们引荐下各个学院辅导员，先由辅导员推荐符合要求的优秀人才，我们将会对符合要求的学生集中进行面试。

一、时间阶段安排

二、招聘简章

招聘对象：管理培训生

招聘人数：10人，其中职能管理类3人，经营管理类7人。

工作要求：作为公司高级管理梯队方向培养，接受公司相应的培训和管理。

三、任职资格

1、学历要求：

工商行政管理、法律、财务、工程项目管理类、机电、电子、自动化、电气、通信等相关专业本科以上学历；

2、素质要求

（1）获得校二等奖学金以上奖励、优秀学生干部，大学期间负责过社团组织工作，有一定职务的优先；

（2）优秀的分析问题、解决问题的能力；

（3）积极主动、责任心强；

（4）有良好的沟通表达、组织协调能力；

（5）良好的团队协作精神；

（6）积极向上的心态、良好的思想品德、高度的自律性、责任心。

四、薪资福利

1、薪资范围：公司提供实习，实习工资1500+生活补助；正式入职员工，转正后工资为4000-5000元（税前），试用期打八折。

2、 福利：福利待遇按普通员工标准同等享受（五险一金、每月茶歇、员工活动、年度体检、奖金、带薪年假、年终双薪等）。

五、培养计划及方向

1、培养周期及目标

（1）培养周期不低于12个月

（2）培养目标：达到独立承担相关岗位职责的基本任职要求，通过培训匹配公司管理人员任职要求。

2、培养模式

（1）以老带新，对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速成长，尽快成长为公司的有用之才。

（2）加强培训，提高整体素质。每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。

（3）加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上采取定期轮岗的方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。

（4）对每一阶段轮岗均需进行考核，即管培训日常工作表现，包括工作态度、学习能力、业务能力、工作成果；轮岗人员绩效考核不符合要求者，不得进入下一阶段的轮岗培训，将继续在原岗位上学习考核，并纳入下一学期管理培训生的考核评估。

（5）对通过考核的管理培训生，公司将会安排其到最适合的岗位从事管理岗位。